
« Inspirational Leadership »
Parcours de développement des leaders pour les soutenir vers un leadership authentique et inspirant
Je crois que nos histoires de vie créent un lien et résonnent en nous pour révéler le véritable leader dans chacun.e d’entre nous. C’est pour cela que le programme Inspirational Leadership » traite en priorité du « pourquoi » puis du « quoi » et du « comment ».
Pendant 7 jours dont les 3 derniers se déroulent 9 mois après le démarrage, les participant.es suivent un processus de transformation inclusif. Je démarre le programme en montrant l’exemple de manière à créer un climat de confiance. En modélisant ce que je leur demande, je les mets un peu plus au défi de se révéler. Le programme demande de faire ressortir une véritable connaissance de soi ainsi que la capacité à se détacher de ses anciens modes de fonctionnement.
Cette approche de co-coaching et de co-développement est centrée sur l’apprenant.e, ses besoins et ses enjeux. Le partage d’expérience incite à s’engager dans la réussite et l’appropriation des résultats. Le processus encourage à rapidement apporter des changements et des résultats pour eux et pour l’organisation (Retour sur investissement réalisée chez Nestlé UK par 3C Associates Ltd. Le programme a rapporté 7 fois son coût dans les 9 mois qui ont suivi son achèvement).
C’est ce qui rend nos interventions uniques.
Pour vous proposer ce programme, je suis fière d’être partenaire de Starfish Partners, fondé par John Thatcher et Richard Allen. Depuis plus de trente ans, « Inspirational Leadership » a permis à de milliers de personnes de devenir des leaders centrés sur leur vision et inspirants pour leurs collaborateurs.trices et pour l’organisation. Le voyage qu’ils suivent est illustré ci-dessous :

« Le voyage vers un leadership authentique et inspirant commence par la compréhension de l’histoire de votre vie.
L’histoire de votre vie fournit le contexte de vos expériences, et à travers elle, vous pouvez trouver l’inspiration pour avoir un impact dans le monde. »
Harvard Business Review 2007
