Transformer une équipe de direction fragmentée en moteur de performance
Challenge
En octobre 2022, une nouvelle ère s’ouvre pour cette marque iconique française, leader dans le secteur FMCG, avec l’acquisition majoritaire par un fonds de Private Equity.
L’objectif stratégique est clair : optimiser la capacité de production et renforcer la performance industrielle, avec un impact direct sur la supply chain.
Le site industriel possède des atouts majeurs :
- une production largement locale
- un écosystème industriel intégré et performant
- une stratégie RSE solide
Le directeur d’usine est en poste depuis 2018. Avant l’acquisition, l’équipe de direction du site fonctionnait sous la guidance étroite d’une équipe corporate très opérationnelle.
Après le rachat, l’organisation entre dans une phase de transformation rapide.
La factory leadership team connaît un turnover de 50%, bouleversant les équilibres existants.
Plusieurs dysfonctionnements apparaissent rapidement :
- Décisions prises en silo, générant des désalignements opérationnels
- Pression opérationnelle élevée, accentuant les tensions entre équipes
- Résistance au changement, freinant les initiatives de digitalisation et d’automatisation
- Lacunes de leadership, notamment en coaching, gestion des conflits et communication
Ces dynamiques ralentissent la prise de décision, compliquent la résolution de problèmes et impactent la performance industrielle.
Sans intervention ciblée, le risque était double :
- ralentir la transformation stratégique attendue par les investisseurs
- fragiliser la cohésion et la performance du site.
À propos
Dans un contexte de transformation industrielle et de changement d’actionnariat, la performance d’un site dépend autant de ses systèmes que de la qualité de collaboration de son équipe de direction.
Lorsque les leaders fonctionnent en silo, les conséquences sont immédiates :
- décisions ralenties
- tensions inter-départements
- perte d’efficacité opérationnelle
- difficulté à conduire le changement
La question centrale était donc : comment transformer un groupe de leaders récemment recomposé en une véritable équipe de direction alignée, capable de piloter la transformation industrielle du site ?
Renforcer l’efficacité collective de l’équipe de direction afin de :
- développer une vision commune et une cohésion de leadership
- améliorer la communication et la collaboration cross-fonctionnelle
- accélérer la prise de décision et la résolution de problèmes
- renforcer les capacités de leadership et de management des équipes
- soutenir la mise en œuvre des initiatives de transformation (digitalisation, automatisation)
Un programme de team coaching structuré sur 7 mois, combinant diagnostic approfondi et accompagnement collectif.
Phase 1 – Kickoff & Diagnostic (1 mois)
- 360° feedback
- Team assessment
- Entretiens individuels avec les membres de l’équipe
Objectif : identifier les dynamiques systémiques de l’équipe et les freins à la collaboration.
Phase 2 – Core Team Coaching (6 mois)
Sessions de coaching d’équipe centrées sur les enjeux réels de leadership et de performance du site.
Thématiques travaillées :
- Construction d’une vision partagée et cohésion de leadership
- Communication efficace et sécurité psychologique
- Renforcement de la délégation et empowerment des équipes
- Prise de décision collective et responsabilisation
- Gestion du changement et résilience
- Plan d’action pour ancrer les nouvelles pratiques
L’approche visait à rendre visibles les dynamiques systémiques de l’équipe et à installer de nouvelles façons de collaborer au service de la performance industrielle.
✔ Réduction des silos et meilleure coordination entre départements
✔ Décisions plus rapides et plus alignées
✔ Communication interne plus fluide et résolution plus rapide des problèmes de production
✔ Engagement des équipes en hausse avec un moral et une motivation renforcés
✔ Leadership plus ouvert à l’innovation et aux initiatives de transformation
✔ Adoption réussie de nouvelles initiatives de digitalisation et d’automatisation
Vous faites face à une situation similaire ?
Dans les périodes de transformation – changement d’actionnariat, croissance, digitalisation ou restructuration – la cohésion de l’équipe de direction devient un levier stratégique de performance.
Le team coaching permet d’aligner les leaders, d’accélérer les décisions et de renforcer l’exécution opérationnelle.
Vous souhaitez renforcer l’efficacité de votre équipe de direction dans un contexte de transformation ? Discutons-en.