Alignement du leadership pour accélérer la transformation
Industrie
Edtech formation professionnelle
Périmètre
Comité exécutif
Durée
Diagnostic de 3 semaines
Challenge
L’entreprise est acquise par un fonds d’investissement.
Les années qui suivent sont marquées par de multiples transformations : digitalisation, déploiement d’un CRM, renouvellement partiel du comité de direction.
Progressivement, les indicateurs clés se dégradent :
- Résultats en baisse
- Taux de renouvellement client en recul
Cette évolution résulte d’une double dynamique :
Des facteurs externes
- Marché fragilisé par une réforme gouvernementale
- Intensification de la pression concurrentielle liée à l’IA
Des facteurs internes
- Manque d’alignement stratégique au sein du comité de direction
- Difficulté à porter collectivement la transformation
Constat :
- Un comité qui fonctionne en silos
- Collaboration insuffisante
- Feuille de route peu partagée
- Décisions stratégiques ralenties
Risque business : incapacité à piloter la transformation et à restaurer la croissance.
À propos
Enjeux stratégiques
- Restaurer la croissance dans un marché instable
- Accélérer l’exécution du plan stratégique
- Renforcer la cohésion du comité de direction
- Clarifier les priorités business à court et moyen terme
Question centrale : Comment mobiliser le potentiel collectif du leadership au service de la performance et de la transformation ?
Obtenir une vision factuelle et précise :
- Niveau de confiance au sein du comité
- Alignement stratégique réel
- Qualité des modes de décision
- Capacité à exécuter la feuille de route
- Maturité collective face à la transformation
Diagnostic exécutif structuré en 3 étapes, sur 3 semaines
Étape 1 – Entretiens confidentiels
- 7 entretiens individuels de chaque membre du comité d’exécution
- Entretiens structurés autour de 3 axes :
- Alignement stratégique
- Dynamique d’équipe
- Leadership
- Climat, process et gouvernance
Étape 2 – Analyse approfondie
- Analyse des entretiens consolidée
- Analyse de l’évaluation des dysfonctions d’équipe
Étape 3 – Restitution & recommandations
- Rapport exécutif structuré
- Synthèse des forces et leviers de progression
- Recommandations prioritaires actionnables et plan de mise en mouvement
En 3 semaines :
- ✔ 100% des membres engagés dans la démarche
- ✔ Vision partagée des priorités stratégiques
- ✔ Clarification des rôles et zones de responsabilité
- ✔ Identification des principaux leviers et freins à la performance
- ✔ Roadmap de transformation réalignée
Vous faites face à une situation similaire ?
- Croissance en ralentissement
- Comité fragmenté
- Décisions stratégiques complexes
- Transformation mal alignée
Un diagnostic exécutif peut clarifier en 3 semaines ce qui coûte parfois des années.